实训基地

为企业打造一流的培训讲师,解决培训难题
作者:金万盛 来源:电商360 日期:2014-10-31 点击数:

  借助于讲师联盟这个平台,培训内训讲师均是全国一流的行业精英。我们会根据企业不同的培训需求,为企业量身定做精品课程,培训的时间和地点都表现出充分的灵活性。我们认为,管理顾问应该把“帮助客户认清管理问题,辅助客户执行管理方案”作为新的咨询理念,管理顾问既是优秀咨询师,更是优秀培训师。 通过“近距服务、深度推动”的咨询服务模式为企业量身定制变革步骤和培训课程,帮助客户在观念更新和技能提高方面发生根本的转变。我们的目的在于提高员工的知识、技能、工作方法和工作态度,不仅为企业节约了人力资源成本,更为企业人才发展提供了一条捷径。

 

 

1、金万盛所能提供的培训课程:

 

 

(1)高效培训。这是有关提高效率的培训课程,尽管费用高昂,但仍受到高层次职业人士的欢迎。

(2)时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法,而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键,因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。例如德鲁克的《时间管理》一书。

(3)团队精神培训。受西方现代企业文化的影响,越来越多的中国企业意识到,员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此,团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分,市场对这方面专业培训的需求水涨船高。例如:余世维的《团队建设》 

(4)营销技巧培训。随着市场竞争的日趋激烈,要求企业更加主动、积极地开拓市场。营销人员要想提高业绩,参加专业培训是非常重要的。

(5)客户服务技巧培训。客户是上帝,只有充分满足客户的需要,才能实现企业的发展。因此,越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。

(6)沟通技巧培训。演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。 

(7)项目管理培训。项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理,其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量,制约实施时间,控制费用等,因此备受重视。

 

2、企业内训流程

 

 

 

3、导师团队

 

 

4、经典案例

 

 

5、企业内训常见问题解答:

 

(1)企业内训重点:

第一、策略与事业;第二、结构、程序与系统;第三、文化、态度与士气;第四、已经具备与目前欠缺的能力。企业内训是长期训练下的结果,而不是补针效应,只有不断提供深具影响力的后续课程,以确定成效是确实并且长久的。

 

(2)企业内训对象

生产车间部新产品研发部生产管理部技术研发部质检部销售部人事部工程项目部财务部客服部招商部高层管理部董事会成员等等内训分类人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训。 

 

(3)企业内训的风险防控:

 

①企业培训有哪些风险 

 

第一、外派培训员工的学习效果未达到企业的预期,或不能满足企业要求,企业不但蒙受经济损失,而且容易挫伤员工工作的积极性; 

第二、外派培训员工在培训后没有完成约定的服务期就主动离职,企业势必会蒙受经济损失,甚至是巨大的经济损失。培训后员工的离职将成为企业最大的培训风险。

 

②如何防范培训风险

 

第一、合法建立规章制度。

 

公司必须建立健全相关培训管理的规章制度,做到内容合法、程序合法。

 

第二、合理设计培训协议。

 

培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。《劳动合同法》中明确规定了用人单位为劳动者提供了专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与劳动者订立培训协议,约定服务期。如何合法、合理的设计培训协议,将是企业有效规避培训风险最直接最有效的方法。

 

第三、依法与员工订立劳动合同。

 

企业如没有依法与劳动者订立劳动合同,既要承担违法责任,又不能主张劳动者有关培训的违约责任。依法订立劳动合同可避免部分人员利用法规政策的空子,寻找企业的漏洞。

 

第四、养成良好的培训管理习惯。

 

首先,不要在试用期内对员工进行培训。虽然试用期也属于劳动合同期,但限试用期是一个特殊阶段,企业对试用期员工进行培训后,如员工离职,可能会引起不必要的麻烦。

其次,不要一次性投入过多的培训费用。一次性投入过多的培训费用,若员工离职,即使企业能得到违约金,但由于数额巨大,员工没有偿还能力,可能导致员工不辞而别,企业同样也会蒙受经济损失;

再次,培训结束后,培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对培训费用没有任何争议,即使日后引起劳动争议,企业也能掌握充足的证据。

最后,对于培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立培训后的考核监督跟踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使培训成为企业发展的动力源。